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柏四榮
發表于: 2020-1-9 16:11:19 | 只看該作者 |倒序瀏覽

近期在忙一個大型集團的組織項目,正逢這家企業成立15年,五湖四海宴請賓客,在一個著名的旅游勝地開一個大型慶典。這位成功的企業家同時也讓自己兩個兒子來參加慶典。大兒子23歲,小兒子17歲,在兩不同城市讀書。
大兒子先到,一見到父親,喜笑顏開,頻頻道賀,又帶來了很多禮物,每一件禮物都非常適合來的賓客,可見用心良苦。企業家心花怒放。
而小兒子晚到,神色焦慮忐忑。僅僅恭喜了一句,便不多言語。企業家有些不悅,問到:
"兒子,你不舒服么?"
"沒有,爸爸,我只是有點不安。"
"不安?"
"嗯,今天來的時候,兩個小時的飛機坐在頭等艙,下飛機后奔馳來接的我,剛才入住賓館發現是總統套房。爸爸您為企業奮斗15年,從無到有,再到輝煌,受到萬人敬仰,今天又辦這么大的慶典,享受什么待遇不足為過。而我還是一個學生,不應該享受這樣的待遇,記得有一句話:德不配位,必有災殃。"
企業家突然沉默了。
隨即叫來了慶典的負責人,開始從簡,計劃7天的安排,省卻很多環節,壓縮到了3天草草結束。

“德不配位”最早出自《周易·系辭下》

德不配位,必有災殃。德薄而位尊,智小而謀大;力小而任重,鮮不及矣!

可見,一個人若是名不副實,必定會壓垮自己!
我們所有的財富、地位、資源……我們認為所擁有的一切,古人管這些身外之事叫物。
只有厚德才能承載“物“。
厚,深厚的意思;
德,按照自然規律去工作、去生活、去做人做事;
載,就是承載;
物,就包羅萬象了。


比如一座橋只能承重40噸。結果來了一輛160噸的拉砂石貨車,嚴重超載,那結果怎么樣?橋開始晃動,然后開始變形了,出現崩潰之前的先兆乃至最后轟隆一聲巨響倒塌。

在學習物理的時候都知道:任何物體能承受的壓強都有一定的限度,超過這個限度,物體就會損壞。

現在每個公司都有大批量的管理人員,反正叫“總”的是越來越多。但是職位高不等于能力出眾,有不少人當上了管理層之后又被撤職了,多半都是因為自己不適合做管理者,能力、素質、金錢、權力、名望等都是管理者的“壓強”,試問自己企業里的管理者們,能何“德”承載此些“物”嗎?

第一種失德行為:自私

一個合格管理者切忌自私。一個團隊去工作,好事都留給自己,壞事下屬承擔,很難得到員工的信任。軍隊也是這樣,一個“給我沖”的軍隊,和一個“跟我上”軍隊,究竟誰能更接近勝利?員工很容易產生一種自己拼死拼活的努力工作,結果功勞都是給領導的,結果不僅是失去工作積極性的問題。

第二種失德行為:器小

一個合格管理者切忌氣量狹小。很多人都會遇到小肚雞腸,心胸狹窄的領導,這樣的領導概率非常大,已經成為一種社會問題。尤其那種記仇式的領導,不能得罪他,他會每次開會來挖苦。一個心胸狹窄的領導帶出來的團隊肯定不會好到哪里去的,離職率還非常高,畢竟現在有能力的員工都是有點傲氣的,不會留在公司忍受一個自己不喜歡的領導。就算員工自己不走,像這樣心胸狹窄的領導肯定也不會允許員工比他出色的。

第三種失德行為:黨爭

很多人評價明朝是亡于黨爭之禍。其實歷代黨爭都是惡果,沒聽說哪一次出現了欣欣向榮。有一種領導特別喜歡在企業內部拉幫結派,搞自己的小團隊。每天想的就是如何討好上級的領導,或者誰又說他壞事了。面對這樣的領導員工也是敬而遠之的,很多員工需要的專業學習和成長,不需要每天的宮心計。

第四種失德行為:欺瞞

當工作時間久了之后,很多人就變得越來越世故和圓滑了,上面下來的優惠政策很多領導一定是第一個享受的,就算最后要分配到員工手上,他肯定也會瞞著領導和員工自己在其中吃不少回扣。人無權可以爭取,有權不能濫用。過多的欺瞞必然導致好大喜功,甚至有些公司存在了全員欺瞞,公司發展會走很多的彎路。

第五種失德行為:失信

很多領導表面上看上去是一個和藹可親的好領導,各種承諾都會答應,但是兌現很難,各種理由不兌現,還會埋怨下屬沒有公司意識。人言即信,做人,立信是根本。國家都在建設失信系統,失信人會有一定的限制,其實這就是公平的機制。

“倫常乖舛,立見消亡;德不配位,必有災殃!

太多的人有當領導的癮,但是沒有當領導的德。同時也警示HR們,不要過度的做晉升,做封賞。要想當領導,至少有一定的門檻和標準。尤其是德行與能力。有四種能力,我認為是必備的。評價過程可以再深入一下細化評價指標。

1、影響力

影響是一種能力,積極的影響力能夠發動大家的積極性,既要會做此項工作,又能夠讓大家心甘情愿的跟著你干,一個人的影響力,不僅考驗著自己的溝通能力,還對自己的情商有很高的要求。尤其是公眾演講的能力,很多優秀的領導人演講都有著極其強大的感染性。調動不了大家的積極性,帶團隊還是很難的。

2、原則性

所謂的原則性,一個是制定原則的能力,二是遵守和控制原則的能力。原則考驗著一個人的智商和情商,能夠發現現象背后的規律;而遵守原則,體現一個人的自律,也是對欲望的一種壓抑,這樣的領導者也不會太貪婪。這個能力也是一個領導者必須具備的,自身修煉的時候也要注意這個方面,自己會變得更強大。

3、協調性

這個能力更是關鍵,協調性不僅體現在計劃性上,還體現在資源匹配能力上,能把資源組織好,能把人員組織好,能把事情組織好,才具有當領導的資格,所以這個能力很容易在平時工作當中得到鍛煉。

4、專業性。

這一點是任何職場人士都必須具備的,不管你當不當領導,沒有專業知識,根本談不上去做管理,很多人都說外行可以管好內行,屬于無稽之談。所以讓自己更專業,更懂自己的員工,才能有更多的激勵和提升,組織創新,所以說這也是一項非常重要的能力。

天行健,君子當自強不息;地勢坤,君子當厚德載物。

在晉升成為領導的路上,很多人還要走很遠。


【作者介紹】
白睿,組織發展專家、上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師,《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新(企業)評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。國外大學MBA學位,著有《改寫人力資源管理》、《組織發展核能》、《組織賦能》、《人力資源管理全程實操指南》、《薪酬管理全流程實戰方案》、《績效管理全流程實戰方案》、《招聘管理全流程實戰方案》、《培訓管理全流程實戰方案》八本、《改寫人力資源管理——組織發展7項全能》。代表課程《白睿:5方法+7模式組織診斷實踐課》。



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